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為什么要進(jìn)行拓展培訓(xùn)？拓展應(yīng)根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)、提高員工素質(zhì)

來(lái)源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2018-10-18 14:12:38【大中小】

現(xiàn)在，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都在進(jìn)行拓展培訓(xùn)，他們認(rèn)為做拓展培訓(xùn)就能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，所以就一窩蜂的都去做，結(jié)果參加過(guò)一兩次后卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)效果。所以他們就想北京拓展培訓(xùn)的效果是不是吹的，其實(shí)并不像說(shuō)的那樣好。

在糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題之前，企業(yè)首先要思考的是：為什么要進(jìn)行北京拓展培訓(xùn)？畢竟企業(yè)做某一件事都是有目的的，如果沒(méi)有目的，那么方向也就不確定，結(jié)果也就無(wú)法確定，所以拓展培訓(xùn)的效果不好也是無(wú)可厚非的。

可能你會(huì)說(shuō)我們讓員工參加拓展培訓(xùn)是為了提高員工的素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的，是這樣嗎？那么，你的企業(yè)員工具體存在哪些方面的個(gè)人或合作問(wèn)題，是心理承受能力差、團(tuán)隊(duì)交流溝通少，還是員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作不配合，這些你的企業(yè)在做北京拓展培訓(xùn)之前恐怕沒(méi)有好好的想一想，也沒(méi)有告訴拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吧。如果是這樣就不要埋怨員工拓展效果不好了。拓展公司是根據(jù)企業(yè)的問(wèn)題和目的來(lái)提供拓展培訓(xùn)策劃方案的，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題是完全相同的，所以如果問(wèn)題不夠鮮明、目的不夠明確，那么拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)也就無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，或者是自己采取一些大家都在做的差不多的活動(dòng)，那么這樣拓展培訓(xùn)的效果就會(huì)大大折扣。

還有一個(gè)問(wèn)題是，拓展培訓(xùn)后企業(yè)有沒(méi)有采取什么措施，利用拓展培訓(xùn)的影響對(duì)員工進(jìn)行改變，如果沒(méi)有做過(guò)，那么只能說(shuō)沒(méi)效果也沒(méi)有什么稀奇的。北京拓展培訓(xùn)只是一種培訓(xùn)活動(dòng)，影響時(shí)間有限，如果不能夠盡快的將拓展所得與企業(yè)的員工管理相結(jié)合，那么拓展培訓(xùn)的效果就會(huì)時(shí)間的流逝中逐漸變淡，員工也恢復(fù)到以前的狀態(tài)。

所以，企業(yè)如果要舉行北京拓展培訓(xùn)那么就要對(duì)自己企業(yè)的員工問(wèn)題有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，然后將自己的拓展培訓(xùn)目的與拓展公司進(jìn)行交流，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)一些拓展活動(dòng)，針對(duì)性的進(jìn)行拓展培訓(xùn)。拓展之后及時(shí)的在企業(yè)中做出一些變動(dòng)，合理利用拓展培訓(xùn)的成果，這樣做拓展才會(huì)更有效，當(dāng)然，員工拓展也要找一家在專(zhuān)業(yè)的拓展公司，不然拓展項(xiàng)目和培訓(xùn)做得不好，效果也會(huì)大打折扣。