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拓展訓(xùn)練讓“我”變成“我們”

來(lái)源: 作者: 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2018-11-02 14:45:58【
  生活在21世紀(jì),不管你是英國(guó)女王的公子,還是看破紅塵的隱士,都不能逃脫關(guān)系的影響力,關(guān)系的重要性,怎樣強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。
 
  成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于架構(gòu)關(guān)系,因?yàn)樗麄冎狸P(guān)系是個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都少不了“關(guān)系管理”。西方國(guó)家的企業(yè)管理者常常邀請(qǐng)其他企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì),這樣做不僅僅是拓寬了眼界,而且得到了意想不到的助力。

  很多成功的商人都深深地意識(shí)到了關(guān)系資源對(duì)其事業(yè)成功的重要性。曾任美國(guó)某大鐵路公司總裁的A·H·史密斯說(shuō):“鐵路的95%是人,5%是鐵。”美國(guó)鋼鐵大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究得出結(jié)論說(shuō):“專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占30%,而其余的70%則取決于人際關(guān)系。”所以說(shuō),無(wú)論你從事何種職業(yè),處理好了人際關(guān)系就等于在成功的路上走了70%的路程,在個(gè)人幸福的路上走了99%的路程。也難怪美國(guó)石油大王約翰·D·洛克菲勒這樣說(shuō):我愿意付出比得到任何其他本領(lǐng)更大的代價(jià)來(lái)獲取與人相處的本領(lǐng)。

  因此,要成功就必須要營(yíng)造一個(gè)利于成功的人際關(guān)系:其中包括家庭關(guān)系和工作關(guān)系。中國(guó)有句古話“家和萬(wàn)事興”。你與配偶的關(guān)系決定了與子女的關(guān)系,而家庭關(guān)系給我們與別人的關(guān)系定下一樣的模式。同樣,與同事、上司及雇員的關(guān)系是我們事業(yè)成敗的重要原因。一個(gè)沒(méi)有良好人際關(guān)系的人,即使他再有知識(shí),再有技能,也很難得到施展的空間。美國(guó)商界做的領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查顯示:
 ?。?)管理人員的時(shí)間平均有3/4花在處理人際關(guān)系上;
  (2)大部分公司的最大開支用在人力資源上;
 ?。?)管理的所定計(jì)劃能否執(zhí)行與執(zhí)行的成敗,其關(guān)鍵在于人。

  由此可見,任何公司最大、最重要又最不可忽視的財(cái)富是“人”。能否協(xié)調(diào)好公司各方面的人際關(guān)系對(duì)公司的興衰成敗至關(guān)重要。人際關(guān)系混亂的公司,往往同事之間不協(xié)調(diào),下級(jí)關(guān)系不正常,干群關(guān)系不和諧,職工之間不團(tuán)結(jié)等等直接制約著管理的有效性,尤其影響到公司的發(fā)展。因此,處理好人際關(guān)系,創(chuàng)造一個(gè)和諧無(wú)間,齊心協(xié)力的環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性是任何管理者都無(wú)法回避的問(wèn)題。

  我們的團(tuán)隊(duì),我們的凝聚力,我們的執(zhí)行力,我們的毅力,我們的勇氣,我們的默契……之前一直以第一人稱“我”來(lái)看待所有問(wèn)題的同事們,在一瞬間都自覺地成了“我們”,這就是我們要做拓展訓(xùn)練的目的,加強(qiáng)你和同事之間的合作關(guān)系,讓你們的關(guān)系從“我”變成“我們”。 

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