如何將拓展培訓運用到實際工作中
很多企業(yè)在參加拓展培訓時都在考慮一個問題,就是這個拓展活動能否達到想要的效果,參加完之后如何運用到實際工作中呢?公司出錢出力,希望團隊更有戰(zhàn)斗力,有更好的精神面貌投入工作,更好地解決公司存在的一些問題。下面上海狼牙的小編為大家分享下。
回到工作崗位上把拓展過程中的圖片、影像資料等系統(tǒng)整理之后在內(nèi)部進行展示;并把一些培訓中的重要理念,如:“沒有完美的個人,只有完美的團隊”“團隊化不可能為可能”“熱情比感冒更容易傳染”等做成醒目的標語,以及在培訓過程中的團隊建設資料,如包括各隊的隊名、隊訓、隊歌、隊徽等內(nèi)容以海報等形式張貼上墻。通過諸如此類的展示活動耳濡目染,這樣可以有效強化參加訓練的學員保持狀態(tài)。
通過內(nèi)部刊物,刊登學員心得體會和訓練精彩瞬間;通過演講比賽、征文、討論會等形式來深化拓展培訓的理念,這些活動可以很好的結合組織內(nèi)部的實際狀況,把拓展培訓的理念延伸到實際工作中去。演講比賽、征文活動可以采取規(guī)定主題模式,比如“拓展訓練對現(xiàn)實工作的影響”,“團隊和個體的關系”,“責任帶給我們的思考”,“如何在工作中發(fā)揚拓展精神”等等為題。這樣就可以保證延伸過程中的方向和內(nèi)容,同時也豐富了業(yè)余活動,營造組織內(nèi)部的文化氛圍。
充分發(fā)揮各級部門的職權,做到各部門適當競爭和充分配合,共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。購、產(chǎn)、銷、人、宣、后、團、工等部門都需從各自的職能角度出發(fā),開展各種活動和競賽,發(fā)出各種倡議,提出各種口號,從而進一步延伸培訓效果。
在企業(yè)中公開表揚拓展培訓中的優(yōu)秀隊員,并把拓展培訓中提倡的一些積極文化,設置成各種榮譽稱號,作為精神層面的獎勵措施,同時配合適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。而且是要定期不定期地進行評比、獎勵,樹立正氣,當?shù)於ㄏ氯罕娀A并形成一定氛圍之時一定要及時的將以上一些措施形成制度,只有這樣才能轉(zhuǎn)化為自己的企業(yè)文化!
拓展培訓的效果能否得到有效的延伸,有兩個因素要特別注意:一是這種延伸應該是自上而下的,要在企業(yè)中樹立傳承拓展精神的正氣,創(chuàng)造健康自由的環(huán)境和氛圍,防止一些消極言論和沒參加過拓展培訓的員工產(chǎn)生阻礙
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