2015-02-02 問題解決之具備發(fā)現(xiàn)問題的慧眼

任何一個企業(yè)，不管它有多成功，深藏不露的問題。這些問題無時不在，一定會存在許多問題，而且往往是無處不在。要解決這些問題，首先要發(fā)現(xiàn)問題。作為中層，不有所發(fā)現(xiàn)，就無從解決，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵。一旦...

2015-02-02 問題解決之處理好中層管理者的位置

我們知道，中層領(lǐng)導(dǎo)像是一塊夾心餅干，扮演著許多雙重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策；既要帶好自己的小團隊，還要融入組...

2015-02-02 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓(xùn)課件？

互聯(lián)網(wǎng)思維以人們從未想象過的沖擊力在變革著傳統(tǒng)企業(yè)組織和商業(yè)模式，也正在越來越深入影響著人力資源管理，制作培訓(xùn)課件與互聯(lián)網(wǎng)思維又有哪些關(guān)聯(lián)？ 1、開發(fā)課件不能脫離用戶思維必須提供學(xué)習(xí)者感興趣的內(nèi)容 無...

2015-02-02 企業(yè)老板和HR：培訓(xùn)，需破除五大認知誤區(qū)

誤區(qū)一：培訓(xùn)流失論 不乏一些中小企業(yè)的老板有這樣的擔(dān)心，企業(yè)花大力大價錢培訓(xùn)出來的人才，一旦能力提升后，突然提出離職怎么辦？或者培訓(xùn)后的員工學(xué)了一套專業(yè)的技能，回到崗位上發(fā)現(xiàn)公司的實際操作不是這么回事...

2015-02-02 危機管理之居安思危

中層在管理的過程中，可能會遇到各種類型的危機，如惡意并購、外匯匯率崩盤、市場上突然出現(xiàn)競爭產(chǎn)品并成為領(lǐng)導(dǎo)品牌、創(chuàng)意產(chǎn)品導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品過時、突然遭到下屬員工的罷工挑戰(zhàn)、因公司高層不夠誠實而導(dǎo)致公司成為媒體...

2015-02-02 危機管理之轉(zhuǎn)化危機

危機一詞本身就有危險和機遇兩層含義，具體是危險還是機遇，完全取決于所采取的應(yīng)對方式。在當今信息時代，任何微小的疏忽在社會輿論的窮追猛打之下，都會導(dǎo)致無法挽回的災(zāi)難，因此怎樣將危機的惡劣影響降至最低，并...

2015-02-02 有效溝通之無障礙溝通

工作指令溝通，并不只是簡單的告知下屬要做什么，還包括下屬所承擔(dān)的工作內(nèi)容、對該工作任務(wù)的標準要求、在工作中應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任要求和一系列獎勵承諾、激勵措施等也應(yīng)該通過溝通傳達給下屬。工作指令溝通的重點在...

2015-02-02 有效溝通之良好溝通提升競爭力

隨著信息化時代的到來，市場競爭愈演愈烈，迫使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生著翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下得以生存和發(fā)展，必須使自身條件變得更加強大。然而在企業(yè)規(guī)模日益擴大的同時，企業(yè)自身內(nèi)部...

2015-02-02 有效溝通之全員溝通

俗話說如果以一個百分比來詮釋一個人的成功，那么會有20%的專業(yè)知識，40%靠的是人際關(guān)系，那么另外的40%則需要觀察力的幫助。故而要想取得事業(yè)的成功，提升自身的競爭力，有效的溝通方式和技巧地運用成為關(guān)...

2015-01-30 春天戶外拓展訓(xùn)練應(yīng)注意

春天，在辦公室里休養(yǎng)了一個冬天的人們開始了參加戶外活動的計劃很多企事業(yè)單位選擇了戶外拓展訓(xùn)練，既能讓員工放松心情，活躍身心，又能提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。在這里，給學(xué)校拓展培訓(xùn)的人員幾點春季拓展訓(xùn)練應(yīng)該...

2015-01-30 萬達是怎樣培養(yǎng)人才的

近日，萬達集團董事長王健林談人才觀的一篇文章被許多媒體轉(zhuǎn)載，人們很好奇，難道萬達真的是傳說中軍事化管理，員工全部都是用小鞭子抽著往前走才有這么強的執(zhí)行力?為何萬達的人才很搶手但又很難挖?萬達的培訓(xùn)體系...

2015-01-30 不容忽視的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃

所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性...