2015-01-28 《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》

當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行 了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的金手銬，形成著眼未來...

2015-01-28 企業(yè)生存之道-戰(zhàn)略、模式、人才-泰杰斯企業(yè)內訓

課程背景 兩天課程點破困境迷局，利用趨勢，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。 看懂數(shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機 、潛力、秘密，及時發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)! 突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業(yè)模式...

2015-01-28 以客戶為導向的全員營銷

企業(yè)中的每個人，都有營銷意識，都有服務意識，都結合自己的工作，參與營銷活動，為客戶服務，包括內部客戶和外部客戶。比如：生產部同命，業(yè)余時間，可以發(fā)布信息，宣傳。以最快的速度，保質保量做好商品制造、包裝...

2015-01-28 選擇人才，繼任計劃關鍵一步

領導力驅動型的公司能更有效地整合領導力培訓項目、繼任計劃、績效管理和薪酬福利，其關鍵在于建立領導梯隊模型，構建領導力體系架構。為了保證公司的正常運營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當現(xiàn)任者離職時葉...

2015-01-27 走向e時代的人力資源管理咨詢

隨著IT（Information Technology，信息技術）產業(yè)的飛速發(fā)展，特別是Internet網絡的迅猛成長，給我們的經濟、社會、文化生活帶來了深刻的變化。無庸置疑，二十一世紀我們將全面迎來...

2015-01-27 2015年的公司培訓需求如何正確分析？

2014已接近尾聲，各位培訓er，2015年公司培訓計劃開始做了嗎？要知道，做好計劃的第一步，是正確的分析公司的培訓需求，今天，泰杰斯帶您走進如何根據(jù)培訓影響力分析公司的培訓需求吧。 培訓需求設計的出...

2015-01-27 掌握這5種常用教學方法，抓住學員“心臟”

在致力提升業(yè)績時，企業(yè)通常傾向于關注員工技能的提高、角色的分配。但問題在于，這并非是建立出色團隊的最關鍵因素溝通水平才是關鍵。因此，領導者應該愈加重視員工間交流的質量和效率。 團隊如果養(yǎng)成了較高的參與...

2015-01-27 企業(yè)培訓教你職場抗壓秘訣

我們都知道，生活在高壓環(huán)境下會給身體和情緒造成嚴重后果。那么，我們?yōu)槭裁催@么難以采取行動降低壓力水平并改善生活質量呢？耶魯大學的研究人員找到了答案。他們發(fā)現(xiàn)，巨大的壓力會...

2015-01-27 請重新審視你對領導力的定義！

組織績效取決于組織的領導力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術取悅上司，獲得升遷。公司選中的高潛質和高績效人才政治手腕堪稱一流，但領導能力卻未必過硬他們并不是你理想中的掌門人。 要解決這個...

2015-01-27 培訓來場頭腦風暴 有時會疑惑，你的培訓到底哪個環(huán)節(jié)出錯了？

當你了解人的腦袋是如何運作后，才能夠更好地促進員工學習。 你從供應商那兒買來的最新培訓解決方案總是充滿了各種閃亮的黑科技最新的、酷炫無比的擬真軟件，e-Learning和移動學習模塊，甚至虛擬課堂等。...

2015-01-27 被忽略的，最需要被改變的—領導者的自我發(fā)展

有兩種關于領導力的觀點深入人心： 1）我們的組織管理有序，但領導無方； 2）與其不惜重金發(fā)展領導力，何不聘用更優(yōu)秀的領導者？ 我們應用360度反饋工具，請受訪者從16個選項中，選出任何領導者都應具備的...

2015-01-26 從七巧板里看企業(yè)部門整合

第一部分：十渡拓展基地項目介紹 培訓目標： 目標管理：強調個體、團隊和組織的目標一致性，利益一體化；培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法；強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合...